專訪台北市中醫師公會理事長黃建榮 快轉百日 從鄰里校園到連線國際

策劃.採訪/金麗萍 

撰文/潘溪清  

攝影/蔡賜生

前言:最近,台北市中醫師公會理事長黃建榮進行上任百日回 顧。黃建榮參與會務運作21年,對於公會運作十分熟稔;他經 歷七位理事長,在各自任內寫下改變中醫的大事紀,背後,似 乎都有黃建榮的參與。這次,他扛下理事長重任,誠如所言:「實 在是戒慎恐懼」。對於快轉百日、頻頻出新招的黃建榮,當被 詢及對自己的評價時,他想了想,語重心長地說:「為中醫, 似乎再怎麼努力都不夠……」。以下是黃建榮接受本刊總主筆 金麗萍的專訪紀要。

《本刊總主筆金麗萍問:( 以下簡稱「問」)》:在您接 任理事長之前,您早已參與會務運作許久?

《台北市中醫師公會理事長黃建榮答:(以下簡稱 「答」)》:在台北市中醫師公會裡,我從候補理事到上任理 事長,已有21年,也等於參與會務21年。過程中,我歷經陳 俊明、陳旺全與施純全,然後才是陳潮宗、陳志芳、曹永昌、 林展弘等七位理事長。

歷經七位理事長 參與會務21年   

 在陳潮宗理事長任內,我接觸中醫健保業務;當時,擔任中執會執行長;而陳志芳在任時,我協助規劃 中醫護眼操;到了林展弘時代,則參與推動 中醫進入世界大學運動會。 中醫前進世大運,是一項重大突破。早在陳 志芳擔任理事長時,我和當時的郝龍斌市長 提出中醫參與世大運的構想;之後的曹永昌 理事長,因出身台大復健背景,更具說服力, 持續不斷跟進此事;最後,終於在林展弘理 事長任內開花結果。

加速快轉 建立機制

問:日前,您進行上任台北市中醫師公會 理事長一百天回顧。您做事的節奏很快,這 一百天,幾乎是加速快轉;您如何精準切入 會務工作重點?

答:台北市中醫師公會歷屆理事長都非常優 秀,有機會站在巨人的肩膀上,當然是戒慎恐懼,也不斷思考 這一屆能有什麼不同。  

 一開始,我們選定對齊政府的長照政策。中醫師公會是走入 長照的第一個公會團體,我們將於八月在迪化街設立長照C點, 融合中醫和中藥。並計畫以此中醫長照示範中心為起點,接著 推廣到台北市的其他各區,進而擴及全國。  

 在台北市,已有愈來愈多老人走不出家門看病;很多老人或殘障人士去看一次中醫,平均要花三個人力;這樣的人,未來 十年會愈來愈多。所以,台北市中醫師公會在全聯會政策推動 的居家醫療上,將多加著力;當我們力求提升中醫利用率時, 居家醫療是重要的切入點。

居家醫療 現代史懷哲  

 藉由長照C點,讓有能力走出來的人過來學學穴位按摩,吃一些藥膳,保持他的健康;對於無力外出者,我們則到府進行居家醫療。我認為,在老年人口每年以幾

十萬的速度成長時,台灣中西醫界一定要走出去。我從小夢想當中醫師,是看到史懷哲在遙遠的非洲奉獻心力;如今,我們在台北市能做的就是, 到每一棟大樓裡面讓民眾得到中醫服務。

問:深入鄉里,也是中醫重要的紮根動作?

答:在曹永昌理事長任內,規劃讓開業中醫到他診所附近的里 辦公室或圖書館,藉由各式不同的邀約進行演講推廣。自此, 公會就建立健康推廣組,分派中醫師到台北市各地演講,宣揚 中醫。

為中醫 苦讀博士

問:將中醫引進校園,是您持續多年的職志;您甚至為此進修 博士學位?

答:中醫於去年六月,寫入高中課綱;歷時五年,終於立下中 醫走入校園的重要里程碑。我在2013年參與中醫衛教用藥安全 時,巧遇師範大學教授,他告訴我:中醫推廣工作並未間斷, 但始終沒有正式進入校園。十年樹木、百年樹人,我認為,必 須從國民教育著手,中醫才得以真正紮根校園。當時,正處課 綱改寫階段,我就在台北市中醫師公會全國聯合會上提案,推 動中醫寫入課綱;過程中,阻力頗大,最後,在全聯會理事長 陳旺全和秘書長柯富揚的奔走下,終於完成。  

 念博士,也是為了將中醫進一步寫入小學課綱。對於小學老 師而言,中醫確實有門檻。臺灣師範大學健康促進與衛生教育 學系教授問我:你為什麼不來讀博士班?他說:因為我們不懂 中醫,沒有人能將中醫寫入國小課綱。所以,我真的是為了中 醫去念博士,同時,也積極將中醫帶進國民教育體系,建立教 育界對中醫的接受度。

中醫寫入課綱 歷史大事紀  

 中醫寫入高中課綱,只是開始。日前,我邀請國立師範大學 教育學院副院長郭鐘隆前來台北市中醫師公會演講。我終於明 白一件事,為什麼西醫可以在校園推廣口腔衛生,牙醫師教導 刷牙,眼科醫師進行眼科保健,藥師推廣正確用藥安全,原來 是靠教育部健康學校組織的運作。所以,我請立法委員吳焜裕, 協助中醫邀請教育部、衛福部一起召開協調會,參考郭鐘隆副 院長協助規畫的架構,在各縣市成立中醫健康學校,每一個縣 市由一所學校主導,邀請其他學校共同參與,透過教師研習會、 按照課本示範,訓練高中老師推廣中醫健康,每年七月進行全 國發表會。

放手授權 將世界帶進台灣

問:您在短短的三個多月、100個日子,一天當兩天用地衝刺 會務?

答:是團隊一起努力。這屆,我充分授權各委員會放手衝刺會 務,而大家也都繳出亮眼的成績單。尤值得一書的是學術委員 會郭育誠,千里迢迢前往歐洲,為公會爭取到第四屆世界傳統暨替代醫療大會來台舉辦,時間緊跟著明年的國醫節。我們常 說,國醫節的學術論壇要走向世界,現在,世界已經走進來了。 世界傳統暨替代醫療大會曾於西班牙、德國舉辦,首度前來亞 洲,就選擇台灣。  

 另外,中醫藥論叢我授權林恭儀理事。過去,投稿需透過 e-mail往返;現在,直接在線上即可申請;並且,可同步在線 上查看審查進度,中醫藥論叢已具國際化的水準了。

介接組織系統 轉動理想

問:建立體制、介接組織系統,是您所專擅的事?您如何建立 相關能力?

答:我在大學期間,就積極參與社團活動。就讀台大森林系時, 曾擔任學生代表聯合會系學會會長。之後,念學士後中醫,也是系學會會長;當時,我促成學士

後中醫首度加入台灣醫學生 代表聯合會;我心想:學士後中醫一個很特別的系,別人並不 認識你,也因此,不易立足醫界;於是,我積極接觸學校組織, 並以台灣醫學生代表聯合會參加雅加達的亞洲醫學生聯會。我想,學生時期的歷練,對我幫助很大。

問:您參與公會會務運作21年,投入了七、八千個日子,現在, 擔任理事長100天。您認為,兩者最大差別為何?

答:我想,最大差別在於理事長可以做一些決策吧;也比較有 機會做好對外的資源整合,特別是針對政策形成與制度建立, 與相關立法機構及衛福部等政府相關管單位的溝通聯繫等。

深恐有負所託 怎麼努力都不夠  

問:經過這100天,是否有最感挫折的事?  

答:想做的事真的很多,深恐有負會員所托。  

問:對於這100天的新科理事長,您給自己的評價如何?  

答:(停頓思考),再怎麼努力都不夠。

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